非標(biāo)鋅合金門市場(chǎng)如同一塊巨大的蛋糕，吸引著眾多參與者涌入?？呻S著入局者不斷增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，發(fā)展腳步逐漸放緩，儼然迎來了 “寒冬期”。面對(duì)這樣的局勢(shì)，非標(biāo)鋅合金門的生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商不再被動(dòng)等待，而是主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪。如今，非標(biāo)鋅合金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也已悄然轉(zhuǎn)變，從單純的競(jìng)爭(zhēng)走向了 “競(jìng)爭(zhēng)與合作并存” 的新階段。?

　　其實(shí)在過去的非標(biāo)鋅合金門市場(chǎng)中，廠家老板們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)往往劍拔弩張，即便在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也常會(huì)關(guān)注對(duì)手的失利。但如今不少企業(yè)老板轉(zhuǎn)變了思路 —— 秉持 “對(duì)手亦是伙伴” 的理念。當(dāng)下，在低利潤(rùn)率與非標(biāo)產(chǎn)品特性的雙重壓力下，部分鋅合金生產(chǎn)廠家受市場(chǎng)下行影響舉步維艱。有些廠家試圖通過擴(kuò)大產(chǎn)品線來化解危機(jī)，卻不料反而加重了自身負(fù)擔(dān)。此時(shí)若能化敵為友、共享資源，通過合并或合作的方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，不僅能有效降低成本，還能凝聚多家企業(yè)、多個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)，形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?

　　當(dāng)前非標(biāo)鋅合金門市場(chǎng)中，品牌普遍面臨交貨周期長(zhǎng)、物流成本高的問題。若生產(chǎn)企業(yè)能與相關(guān)企業(yè)整合資源，借助資源優(yōu)勢(shì)向二三線城市拓展，無疑能為自身發(fā)展 “升溫”，進(jìn)而有效抵御經(jīng)濟(jì)環(huán)境與房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫帶來的沖擊。?

　　值得注意的是，當(dāng)下非標(biāo)鋅合金門企業(yè)的角色已逐漸從單純的生產(chǎn)供應(yīng)商向服務(wù)供應(yīng)商延伸。由于缺乏明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約束，非標(biāo)鋅合金門市場(chǎng)魚龍混雜，這場(chǎng)行業(yè)危機(jī)也給企業(yè)帶來了不小的威脅。為此，許多生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取防護(hù)措施，力求在市場(chǎng)風(fēng)浪中突圍。在國(guó)外，不少企業(yè)通過與下游企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作、拓展咨詢物流等服務(wù)業(yè)務(wù)、將相關(guān)服務(wù)外包等方式，實(shí)現(xiàn)了從 “制造商” 到 “服務(wù)商” 的轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸與盈利能力提升方面留下了諸多成功案例。?

　　不過對(duì)于非標(biāo)鋅合金門生產(chǎn)廠家而言，這樣的轉(zhuǎn)型效果仍有待觀察，目前不少企業(yè)正處在探索階段。建議有實(shí)力的廠家，在提升自身生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，可適當(dāng)拓展其他銷售渠道，為搶占更多市場(chǎng)份額添磚加瓦。